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Economía

Cuántas unidades hay que vender para cubrir costes: un ejemplo de punto de equilibrio

El punto de equilibrio relaciona costes, precio y unidades. Es útil como escenario de planificación siempre que sus supuestos queden claros y no se presente como una garantía de viabilidad.

Jose Luis Silla MuñozPublicado el

El margen que cubre la estructura

En un modelo de un solo producto, cada unidad aporta el precio menos su coste variable. Esa contribución permite cubrir los costes fijos. Dividir costes fijos entre contribución por unidad ofrece el número de unidades necesario para igualar ingresos y costes incluidos.

Una panadería imaginaria

Supongamos 1.200 euros de costes fijos mensuales, precio de tres euros y coste variable de un euro por unidad. La contribución es de dos euros. El umbral sería 1.200 dividido entre dos: 600 unidades al mes.

Si el precio baja a 2,50 sin cambiar los demás supuestos, la contribución queda en 1,50 y el umbral sube a 800. Los números son didácticos; no representan los costes de una panadería real.

Qué debe incluirse antes de confiar en el cálculo

  • La misma unidad temporal para todos los costes.
  • Los recursos realmente necesarios, incluida la remuneración del trabajo.
  • Capacidad, desperdicios y combinación de productos.
  • Diferencias entre ventas previstas y cobros.

Si precio menos coste variable es cero o negativo, esa fórmula no ofrece un umbral finito que cubra costes fijos positivos. Y superar el número calculado no garantiza caja suficiente ni rentabilidad después de partidas omitidas. La SBA lo utiliza como herramienta de estimación; no sustituye una evaluación completa del negocio.

Fuentes y alcance

Documentación consultada el 24 de octubre de 2026. Lectura explicativa: los ejemplos identificados como hipotéticos no son datos observados. No se ofrecen recomendaciones personalizadas de inversión, financiación o tributación.

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